我们顺潮流而动收购，略有超前，你不超前，你就没有机会;但快一步太快了，有可能踩虚脚，所以要快半步网屏，这就能进能退。进，走在前;退，不湿脚。——刘永好柔印

　　新希望集团董事长、饲料大王、四川首富是刘永好身上的标签，他也是顺着改革开放大潮冒出来的第一代成功人士，2016年原稿，刘永好家族以425亿财富排名胡润百富榜第30位。特种印刷

　　刘永好的成功与他奉行的稳健理念密不可分，可不，他直言不讳地告诉我们：“顺潮流而动，略有超前，你不超前供水/润版，你就没有机会;但快一步太快了，有可能踩虚脚，所以要快半步，这就能进能退。进，走在前;退知识产权，不湿脚。”在有些人看来这可能是缺乏魄力与勇气，但这一理念对大多数中小企业还颇为耐用。谨慎发展应该成为一般企业通用的做法。制版

　　有两种星星在市场上最为亮眼：有影响力的规模企业——行业的领导者;有特色的中小企业——自如地生活在市场的夹缝之中。要成为其中的任何一种都并非容易，但选择顺应潮流、谨慎发展却是任何企业都可以做到。特种印刷

　　至少有三条原因决定着普通中小企业应该选择“快半步”战略：商业印刷

　　缺乏由各方英才组成的高端人才队伍。一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。每一家500强企业都少不了一个战略管理层，中小企业养不起这样一支队伍。书刊印刷

　　缺乏足够的资金支撑。任何决策都离不开资金的支撑地图印刷，看到了市场的发展方向，但缺乏足够的资金去运作，其结果依然为零。一般中小企业虽不至于囊中羞涩但也远未到收放自如，要有大作为很难。CTP

　　缺乏足以支撑起新产品培育期的利润来源。领先当然容易占有市场，但在新材料、新工艺、新产品的初始阶段按需印刷，很难马上获得利润，必须要有成熟产品的利润来加以支撑，一般中小企业难以承受这份压力。数码印刷

　　正是基于上述诸点，刘永好的忠告就显得符合实际，中小企业就是不该跟风喷墨印刷，就是应该选择走“快半步”的路径。因为不超前就没有机会，但快一步有可能踩虚脚，快半步才进退自如。进，走在前;退，不湿脚。惠普

　　时代的发展需要企业主动对接互联网UV印刷，但快一步，不少企业还没摸到门道便难以为继，只能无奈选择退出，前期的投资打了水漂。什么3D打印、RFID、AR、VR、……都非普通中小企业能够轻易涉足，都需要有足够的投入评奖，会经历漫长的市场培育期，中小企业与其奋不顾身的充当先驱还不如在自己擅长的领域里继续长袖善舞。收购

　　学习刘永好的这段话决非是向中小企业泼凉水，而是强调认清自身在市场的角色，在适合自己发展的领域里积小步为大步，永远伴随着社会的发展进步。色彩